为了深入贯彻“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”的重要指示精神，筑牢卫生健康高质量发展基石，为培育和赋能卫生健康新质生产力提供学术思想、发展路径和价值判断的资政参考，《广西医学》自2024年起开设“卫生与健康发展战略智库论坛”栏目，聚焦医疗卫生事业发展目标任务和大政方针，以“健康中国”战略为指引，以卫生健康高质量发展为导向，将国家战略（或地区发展战略）需求与政策管理、科学研究、学科发展等相结合，从卫生政策、卫生管理、科学前沿、创新科技、产业发展、学科建设、中医药与民族医药等各个领域和不同视角进行全方位探讨，既注重思想理论，更注重实践探索，以集思广益、凝汇众智，为卫生健康发展战略的制定和规划，提供科学决策参考。
2025年第六期智库论坛由罗杰峰书记主持，探讨高质量发展视域下医院精细化运营管理体系的建设路径。
高质量发展视域下医院精细化运营管理体系的建设路径
作者：黄 荷 莫雪兰 罗林才 黎 雨 周小潇 黄小玲 蒙 智 颜志展 罗杰峰（通信作者）
单位：广西医科大学第二附属医院
【提要】 提升医院精细化运营管理能力，是促进医院高质量发展与提升新质生产力的关键。本文重点探讨医院精细化运营管理体系的建设路径，包括组建内审员团队、构建对应三级医院评审标准的四级文件体系、构建定责定岗定编的三定管理体系、构建以医疗服务能力与质量安全为内涵的指标管理体系、应用持续质量改进工具进行改善，以及通过信息化系统落实与追踪、结合疾病诊断相关分组病种分析落实到科室应用层面。
【关键词】 医院管理；精细化运营；建设路径；三级医院评审；疾病诊断相关分组；高质量发展
主要内容
目前，我国医院共同的挑战是如何通过有效的运营管理以提升医院整体的运营能力。根据《关于加强公立医院运营管理的指导意见（国卫财务发〔2020〕27号）》的要求，医院要提高运营管理能力，包括工作方针、发展战略、精细管理、内部运营、绩效管理、全成本管理、业务流程、全面预算、运营效率、投产效率等方面，其中精细管理与业务流程在奠定运营管理基础中占有重要地位。自《三级综合医院评审标准》公布实施以来，在指导医院加强评审标准管理、规范评审行为、引导医院自我管理和健康可持续发展等方面发挥了重要作用，也对提高医疗质量安全水平、促进医院的质量发展产生了积极的影响。随着医保支付方式向疾病诊断相关分组（diagnosis related groups，DRG）制度的转变，过去依赖床位扩张、争抢患者以获得盈余的医院运营模式已不复见，而是通过DRG制度将医疗行为转化为“数量化、比较性”的模式，这直接促使医院以提高治疗病种技术难度能力、吸引疑难杂症患者就诊为目标，进而使运营思维从“规模医疗”转变为“价值医疗”。为此，本文重点探讨如何根据三级医院评审标准的内涵与要求，并结合科室DRG病种分析，构建医院精细化运营管理体系。
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